Får du den sparring, du har brug for til at drive din virksomhed?
Alle erfaringer og undersøgelser viser, at det er utroligt værdifuldt for alle typer og størrelser af virksomheder at have en bestyrelse.
Bestyrelsens opgaver
I samarbejde med direktionen er bestyrelsens primære opgaver at fastlægge virksomhedens langsigtede, strategiske mål og overvåge økonomi og risici i virksomheden. Og så skal den i øvrigt sørge for, at de nødvendige procedurer til at forhindre unødige risici og tab er på plads.
Bestyrelsens eksterne rolle
Bestyrelsers klassiske roller er de strategiske og økonomiske, mens de i langt mindre omfang påtager sig en rolle i forbindelse med fx netværks etablering og finansiering.
Ejerledere bør imidlertid også være opmærksomme på den eksterne værdi en bestyrelse kan have. Bestyrelsesmedlemmernes netværk kan være et værdifuldt aktiv for virksomheden i mange sammenhænge.
For eksempel, når du skal skaffe finansiering til udvikling og vækst, eller leder efter nye kanaler til at afsætte virksomhedens produkter
Bestyrelsens sammensætning
Forudsætningen for at få optimal værdi ud af din bestyrelse er, at dens kompetencer bidrager til at udvikle virksomheden på strategisk niveau. Derfor er det afgørende, at du sammensætter bestyrelsen rigtigt.
Det vigtigste parameter, når du vælger medlemmer til din bestyrelse er at gøre dig klart, hvilke kompetencer virksomheden selv råder over nu og her og hvilke, der er behov for at få tilført.
Bestyrelsens kompetencer og erfaring skal afspejle virksomhedens kompleksitet og behov. Vurderet ud fra den betragtning er resultatet ofte, at der er behov for at få tilført kompetencer udefra. Udover at tilføre nye kompetencer ser eksterne medlemmer også med "friske og uafhængige" øjne på virksomheden.